5 manieren om je medewerkers weer te motiveren na de vakantie

Om te voorkomen dat die post-vakantie blues aan de motivatie van je mensen gaat vreten, kan je après-vakantiestress bestrijden met deze 5 tips.

Voorkomen is beter dan genezen. Dat geldt ook voor de post-vakantie blues. Wacht niet met je mensen te ondersteunen tot na hun verlof, maar verzeker al een vlotte terugkeer nog voor ze met vakantie vertrekken.

Moedig back-ups en overdracht van projecten aan om projecten gaande te houden ondanks afwezigheden. Zorg ervoor dat alle partijen op de hoogte zijn van de prio-projecten en tijdens de vakantieperiode up-to-date blijven en alle nodige communicatie ontvangen. Door de opvolging van lopende projecten zo op te vangen, blijven projecten doorlopen en zorg je ervoor dat de terugkerende collega niet meteen overladen wordt met werk dat is blijven liggen.

Let er ook op dat er geen belangrijke afspraken of vergaderingen worden ingepland vlak na een verlofperiode. Geef je medewerkers de ruimte om op een haalbaar tempo weer op te starten.

Ook bij heropstart na verlof speel je als leidinggevende een belangrijke rol in de overdracht van de lopende zaken. Plan een teammeeting in waarop je elkaar weer een statusupdate kan geven over de overgedragen projecten en eventuele aandachtspunten bespreken.

Help je medewerkers ook bij het opstellen van een duidelijke planning van hervatting en het stellen van prioriteiten. Samen met de back-up heb jij immers een beter beeld op de meest urgente zaken. Bovendien toon je op die manier aan dat niet alles op dag 1 weer in kannen en kruiken moet zijn, maar bied je een haalbaar hervattingsplan.

Een chocolaatje vinden op je hoofdkussen bij je aankomst op een vakantie geeft je een fijn gevoel. Waarom datzelfde gevoel niet creëren op kantoor? Voorzie een verwelkomend detail zoals een welkom terug kaartje of een zoete verwennerij op het bureau van collega’s die uit vakantie terugkeren en geef hen zo meteen een warm en positief gevoel bij terugkeer naar kantoor.

We gaan er vaak van uit dat mensen die terugkeren van vakantie ijzersterk in hun schoenen staan en helemaal opgeladen zijn. Maar terugkeren uit vakantie kan ook gepaard gaan met andere emoties. Blijf aandachtig voor de signalen die je medewerkers uitstralen en heb net zoveel aandacht voor hun welzijn als voor dat van collega’s die al een tijdje geen break meer inlasten.

Medewerkers hebben ook behoefte aan waardering, aan voelen dat ze belangrijk zijn voor de organisatie. Toon dat je blij bent dat je collega’s weer op post zijn en betrek ze bij nieuwe activiteiten of projecten door expliciet naar hun feedback te vragen.

Al je medewerkers hebben zo hun eigen drijfveren om in je organisatie te werken. Die kunnen na een verlofperiode (tijdelijk) gewijzigd zijn. Pols naar wat je medewerkers kan motiveren om weer met volle goesting aan de slag te gaan door hun drijfveren duidelijk in kaart te brengen.

De drijfveren van je medewerkers in kaart brengen en zo nog beter inspelen op wat hen motiveert lukt nog beter met een onderbouwde theorie zoals Management Drives.